卫冕冠军已经出局，开赛前的满满物资，是要随包机运回德国吗？
德国国力鼎盛，百年来的哲学和管理，理论指引实践的国策，领粗制滥造的德国制造业一步步变成高端制造业。然而，这次德国队包机满满而来，却旋即撤离俄罗斯，浪费的巨额运输、打包费用，可想而知。
据悉，德国队包专机空运12吨物资参加2018俄罗斯世界杯。在这批物资中，运动员的食物占了百分之八十多的比重，其中还带有700公斤香肠和300公斤土豆，据说带的最多的是啤酒，光啤酒就带了上万公升，专门用飞机空运至俄罗斯。
从小组赛惨淡出局的结果来看，不得不说，领队、教练员和球员，在干系人沟通、规划物资、采购、包装和运输方面，都带给我们临床试验运营管理人员很大的思索。
1 物资为什么会浪费？
领队如果直接以最次的结果，小组赛出局这种最差战绩准备物资，显然对德国队士气是个沉重打击。
诚然，这种侮辱性激励，说不定能刺激德国队好好表现一把，殊未可知。所以大敌当前，兵马未动，粮草先行，而领队如何与总教练好好沟通，合理规划，是至关重要的。
2 哪些物资可以在当地采购？比如啤酒，专业足球运动员会大量喝啤酒，似乎暗示出结果的必然性。
我们临床试验同样的，物资分为药物物资和非药物物资。药物分为海外原研采购、运输（船运或空运）、报关、包装、供应。这需要考虑的问题非常多：
药物有效期是几个月？
冷链还是常温？
我们的试验处于哪个位置？比如最后的关键III期？还是II期？还是并行的III期？（每个问题，都会带来不同的决策和最终采购结果）
不同批号的药物，在包装时，非盲态编法让药物失效期近的优先分发，但，你如何确保总库房分发的药物，一定是能运输到第一个入组中心而且其入组速率和能力在前期保持不错的？如何分别等比例运输到一个中心去？
每个富有经验的运营高手，一旦进入这种思维意识，就能作出复杂而专业的药物规划和管理。
3 哪些物资可以优先供应，其它的分批供应？
（分析，略，包年用户可见，当月VIP可单独留言，发送提取码）
4 物资供应的规划管理
稍微专业的同行都能深刻理解到，百万雄师大决战的关键就在于后勤保障。这不同于几个班，几个小兵，操起武器PK完，几分钟解决战斗，最多几个班一天打起来肯定可以解决。百万雄师，这是一场持久的消耗战，物资供应的后勤保障，可谓关键的关键。
军火库被人炸了，甚至被敌人占据了（没有枪没有炮敌人给我们造）；
炮兵阵地被陆军直接控制了（炮火转移直接打击友军阵地）；
炮火延续控制阵地的关键（知道敌我双方布阵的方位，炮火覆盖的密度和精准打击而不是误伤自己和友军）；
切断对方供应链（八年抗战时，物资从昆明和重庆的路线，堪称大动脉，而日军最后反补失利的关键，就在于一直想打通铁路供应链，甚至挺近缅甸，最终失败后，陷入补给无力的困局，最终全面崩溃）
物资消耗（山本五十六可不是白痴，但吹牛吹大了，最终疯狂超过理性，谎称军舰损失率三年内低于150%，实际上两年不到就已经损失惨重，而皇室和军方已经全民集资购买物资，再也拼不过消耗。更严重的是，惹怒美国，封锁海线，导致日本全线崩溃，消耗不过，最终投降）
对跨国多中心临床试验来说，动辄两三年的招募期，
如何判定招募进度？
如何报关进口运输？
如何处理药物远程丢失和意外损害？
如何处理其他国家的药物失控？
如何做物流链设计和管理？
如何更新和维系进口证书的有效性？
（此处省略685字）
即便是国内的大型复杂临床，涉及中心（机构入库和出库，入组速率和总数，失访后库存无效消耗，运输激活阈值和方式），合作方（药厂的GMP和海外采购、商业部门、运输供应商），药物并不是简单的设计临床试验标签和药物管理职责表即可。
如何高水平的做资源管理，供应链管理是需要认真思考，良好学习的。
让我们来共同探讨，我只是2013年开始研究物资供应链管理的，并和某外企亚太区临床物资供应链设计的专家做出很多请教后思考深入的。
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