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新入职质量经理，请各位前辈给点建议
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电梯直达
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发表于 2023-2-10 08:26:46
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背景：新入职一家电子企业，也是第一次做质量经理，请各位前辈给点建议，怎么开展工作
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1. 问答、交流探讨的帖子，回帖时，请不要发纯表情等无价值回帖，无意义，太多了影响用户体验，经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台，所有资料和内容归作者和版权方所有，需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买；
3. 汇聚品质人，分享交流，互相学习，夯实基础知识，提升个人综合能力，进而会有更多的机会和可能性，这才是品质协会的真正价值。
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云语
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发表于 2023-2-10 08:47:26
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1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2、统合信息后就去推动改善不良，通过数据真实反馈改善情况。做到就基本稳定了，然后就可以结合你的想法策划实施更好更全面的质量管理。切记能力欠缺不要走新官上任三把火的套路，会把自己烧死的
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willywei1
我也是准经理，受益匪浅
发表于 2023-2-10 11:54
liao8182863
良心建议啊，点赞
发表于 2023-2-10 11:36
ckk594
受益匪浅
发表于 2023-2-10 11:17
Dr_QSChina
提前學一下，受益，感謝
发表于 2023-2-10 10:59
碧海蓝天
资深人士，顶起
发表于 2023-2-10 10:33
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柏拉图、饼图在线制作 - CreateParetoChart.com - Online Generator & Pie Chart Maker 多国语言版本 --- 第一次打开可能有点慢
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发表于 2023-2-10 09:09:22
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看质量手册和程序文件，先理清工作流程
实用小工具：中华万年历(带周数) 全球股市行情图 黄金/人民币 安全期计算器 在线计时器 天数计算器 年龄计算器 台风路径 全球实时时钟
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发表于 2023-2-10 13:32:00
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duplocs 发表于 2023-2-10 11:36
第一个月啥也别干，也别插手别人的事情，也不要改文件。
到处转，和各部门聊天、吃饭。
然后就知道怎么做了 ...
不可能啊，领导要我马上接手
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huowu02
大部分企业的典型案例。。计划做出改变就意味着与现有利好部门的冲突。。
发表于 2023-3-18 10:43
weewweew
这才应该感到恐惧，高层要你马上接手，拿出方案，改善糟糕的现状。听听，多吓人，还是问问前任为啥走的。
发表于 2023-2-10 14:52
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szz976
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发表于 2023-2-10 09:07:08
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云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...
很中肯
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quanhui1990
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沙发
发表于 2023-2-10 08:46:35
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还没做过，不知道
以后有经验了再分享一下
人在广东已经漂泊十年
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地板
发表于 2023-2-10 08:48:00
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abcnianhua
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发表于 2023-2-10 08:54:44
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yxp8012
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6#
发表于 2023-2-10 08:56:18
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先了解现状吧，再放火
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weewweew
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7#
发表于 2023-2-10 09:00:21
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联系联系前任，看看前任为什么离开
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saber11
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9#
发表于 2023-2-10 09:08:54
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云语 发表于 2023-2-10 08:47
1、多看多听，看之前的质量月报、问题分布动态、现场情况，听管理者意见、听一线操作者意见、听部下意见。2 ...
好建议，学习到了，谢谢
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HJ2022
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发表于 2023-2-10 09:09:47
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想起在上上家公司，完全是被新上任的质量经理新官上任的十把火给逼走的 太无语了！ 没想到她只干了一年多就溜了，而我本是那家的老员工！！
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tangjiuqun
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12#
发表于 2023-2-10 09:23:24
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还是从检测入手
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Minihaizhei
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13#
发表于 2023-2-10 10:07:59
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谢谢分享
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thomasjacky
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14#
发表于 2023-2-10 10:28:20
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先了解情况，再针对重点放火，一点就火
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小赵同学
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发表于 2023-2-10 10:39:30
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16#
发表于 2023-2-10 10:45:59
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文件资料都是书面讲的，做过才有实际的经验，所以很多企业要求要有管理岗位经验N年以上，比如现在的我还是攻城狮
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发表于 2023-2-10 11:11:53
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小步，慢走
人生所有的困惑和苦难都是因为智慧不足
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duplocs
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18#
发表于 2023-2-10 11:36:04
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本帖最后由 duplocs 于 2023-2-10 17:01 编辑
第一个月啥也别干，也别插手别人的事情，也不要改文件。
到处转，和各部门聊天、吃饭。
然后就知道怎么做了
我只是想说，空降兵不是这么好当的，知己知彼才能下手，否则干不了一个月就得走人了。
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fuqiyu
你这是自己作死，任何一家企业都不养闲人，不要让别人觉得你很闲
发表于 2023-2-10 14:28
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wzp
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发表于 2023-2-10 12:21:32
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发表于 2023-2-10 12:29:28
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先熟悉环境生存下来，在慢慢学习和梳理开展后续工作
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